工程總承包是項(xiàng)目業(yè)主為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而采取的一種承發(fā)包方式。工程總承包項(xiàng)目管理師，即按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包負(fù)責(zé)人，通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。

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寧波優(yōu)路epc項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)費(fèi)多少?

優(yōu)路epc項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程種類多樣，適合不同基礎(chǔ)，不同地區(qū)的考生。因?yàn)榭忌x擇的課程不同，其培訓(xùn)費(fèi)用也是不同的，大概幾千元不等。有關(guān)于優(yōu)路epc項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程費(fèi)用的問(wèn)題，建議考生可要在優(yōu)路體驗(yàn)課程的時(shí)候，選擇好想報(bào)名的課程，然后咨詢?cè)诰€客服就可以了。

EPC工程總承包模式優(yōu)勢(shì)

1.控制投資，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少后期設(shè)計(jì)變更。

2.提高工作效率，縮短建設(shè)工期設(shè)計(jì)與施工階段交叉。

3.強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任，提升工程質(zhì)量。

EPC工程總承包的主要特點(diǎn)：

(1)業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān)，總承包商對(duì)工程的、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)負(fù)責(zé)。

(2)總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

(3)分承包商對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)的義務(wù)，通過(guò)總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。

(4)業(yè)主對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、的協(xié)調(diào)和控制，對(duì)具體實(shí)施工作介入較少。

(5)業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價(jià)款，承包商按合同規(guī)定完成工程;終合同雙方按合同規(guī)定驗(yàn)收和結(jié)算。