EPC工程總承包項目經理即按照合同約定對工程建設項目的決策、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包負責人，通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責，是工程總承包單位在工程總承包項目的總負責人。接下來一起來看看安徽EPC工程總承包報考條件是什么?
                            

報考條件

凡遵紀守法，并經考前培訓學時達標者，可根據自身條件選擇參加相應級別的職業(yè)技能考核。

初級工程總承包(EPC)項目經理報考條件

一、中專以上學歷;

二、大專以上在讀生憑在籍證明;

三、從事工程建設相關工作三年或三年以上。

(以上條件需滿足其中一條)

中級工程總承包(EPC)項目經理報考條件

一、大?；蛘叽髮Ｒ陨蠈W歷;

二、取得初級證書滿2年;

三、從事工程建設相關工作五年或五年以上。

(以上條件需滿足其中一條)

高級工程總承包(EPC)項目經理報考條件

一、本科或本科以上學歷或取得同等學歷學位;

二、取得過一個或以上工程建設相關行業(yè)職業(yè)資格類證書;

三、從事八年以上工程建設相關行業(yè)工作;

四、取得中級證書滿1年;

五、工程建設相關行業(yè)管理層人員(需開具在職證明)。

(以上條件需滿足其中二條或二條以上)

EPC工程總承包的優(yōu)勢

1.合同關系簡單清晰，減少發(fā)包方協調工作量EPC模式中，發(fā)包人只與總承包單位簽訂一個合同，合同關系大大簡化，協調量大大減少。另一方面，在承包商承擔設計和施工全部責任的合同模式中，可以大大降低承包商提出索賠的機會。

2、總價合同，有利于控制項目資金投入EPC總承包合同通常使用固定總價合同，這就保發(fā)包人能夠在初期明確整個項目的終成本、支付時間和金額。驅動總承包商在合理范圍內去優(yōu)化設計，降低工程造價，在項目施工過程中嚴格成本控制。

3、實現設計、采購、施工各階段的合理交叉與融合EPC模式可以有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，從而有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定。

4、優(yōu)化人力資源配置和組織結構配置傳統(tǒng)模式下的項目組織機構臃腫，EPC模式優(yōu)化了人力資源配置，減少了管理人員的數量。

5、提高工程項目質量EPC總承包企業(yè)有更合適的施工方案，更高的專業(yè)管理能力，更的技術人員，有力的保了工程的質量。

6、縮短采購管理周期在EPC模式下，一般設計工作結束了，采購工作也基本結束，采購工作也可以和施工相配合接口，很大程度上縮短了項目工期。