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發(fā)布時間:2021-08-04 09:46:02來源：七考網(wǎng)
EPC總承包模式是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責。
| 《EPC工程總承包專業(yè)實務》 | 學習效果 |
|---|---|
| 第一章：工程總承包模式 第二章：工程總承包合同管理問題 第三章：工程總承包合同解除問題 第四章：工程總承包模式下的聯(lián)合體問題 第五章：工程總承包模式下的工期問題 第六章：工程總承包模式下的價款結(jié)算問題 第七章：工程總承包采購問題第八章：典型案例 |
熟悉工程總承包項目設計、采購、施工多階段相關工作內(nèi)容。 熟悉并具備豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗、工程相關法律法規(guī)知識、項目管理相關知識。 掌握項目進度、安全、質(zhì)量等多方面的管理方法，熟悉工程總承包招投標常見問題、合同管理風險識別、工程索賠重難點、工程計量結(jié)算、BIM及數(shù)字化交付等相關內(nèi)容。 |
合同關系簡單清晰，減少發(fā)包方協(xié)調(diào)工作量。
總價合同，有利于控制項目資金投入。
實現(xiàn)設計、采購、施工各階段的合理交叉與融合。
優(yōu)化人力資源配置和組織結(jié)構配置。
提高工程項目質(zhì)量。
縮短采購管理周期。
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EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責。
中國EPC發(fā)展歷程
起步階段，自八十年代起中國僅有中國建筑工程公司、中國公路橋梁工程公司、中國土木工程公司和中國成套設備進出口公司在中東、西亞等地區(qū)的少數(shù)國家開展業(yè)務。
逐步發(fā)展階段，截至1999年底，中國EPC累計完成540億美元，簽訂合同額750億美元。有對外承包工程和勞務合作經(jīng)營權的公司增加到1000余家。
2000年到2008年是發(fā)展階段。一方面，中國EPC企業(yè)在競爭激烈的國際市場中不斷提高經(jīng)營水平;另一方面，政策支持體系給對中國EPC的發(fā)展注入了新動力。EPC逐漸成為主流業(yè)務形式。
2008年至今為升級階段。在國際金融危機的影響下，中國EPC企業(yè)更加重視項目的質(zhì)量和效益，開始謀求業(yè)務的轉(zhuǎn)型升級。很多企業(yè)不斷進行新模式的探索。
自“一帶一路”倡議被提出并逐漸落地展開后，中國EPC產(chǎn)業(yè)得到了系統(tǒng)化的戰(zhàn)略性助推，實現(xiàn)了更加高速的發(fā)展。
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