EPC工程總承包是什么？即工程總承包企業(yè)依據(jù)合同約定，承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、、費(fèi)用和進(jìn)度等負(fù)責(zé)。EPC指的是設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行全過程的承包。那么，鎮(zhèn)江EPC工程總承包培訓(xùn)哪家教學(xué)好?

鎮(zhèn)江EPC工程總承包培訓(xùn)哪家教學(xué)好?小編推薦?優(yōu)路教育EPC工程總承包培訓(xùn)班。

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EPC工程總承包的主要特點(diǎn)：

(1)業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān)，總承包商對(duì)工程的、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)負(fù)責(zé)。

(2)總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

(3)分承包商對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)的義務(wù)，通過總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。

(4)業(yè)主對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、的協(xié)調(diào)和控制，對(duì)具體實(shí)施工作介入較少。

(5)業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價(jià)款，承包商按合同規(guī)定完成工程;終合同雙方按合同規(guī)定驗(yàn)收和結(jié)算。

EPC工程總承包的優(yōu)勢(shì)

1.合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰，減少發(fā)包方協(xié)調(diào)工作量EPC模式中，發(fā)包人只與總承包單位簽訂一個(gè)合同，合同關(guān)系大大簡(jiǎn)化，協(xié)調(diào)量大大減少。另一方面，在承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工全部責(zé)任的合同模式中，可以大大降低承包商提出索賠的機(jī)會(huì)。

2、總價(jià)合同，有利于控制項(xiàng)目資金投入EPC總承包合同通常使用固定總價(jià)合同，這就保發(fā)包人能夠在初期明確整個(gè)項(xiàng)目的終成本、支付時(shí)間和金額。驅(qū)動(dòng)總承包商在合理范圍內(nèi)去優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)，在項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格成本控制。

3、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工各階段的合理交叉與融合EPC模式可以有效克服設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，從而有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定。

4、優(yōu)化人力資源配置和組織結(jié)構(gòu)配置傳統(tǒng)模式下的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)臃腫，EPC模式優(yōu)化了人力資源配置，減少了管理人員的數(shù)量。

5、提高工程項(xiàng)目質(zhì)量EPC總承包企業(yè)有更合適的施工方案，更高的專業(yè)管理能力，更的技術(shù)人員，有力的保了工程的質(zhì)量。

6、縮短采購管理周期在EPC模式下，一般設(shè)計(jì)工作結(jié)束了，采購工作也基本結(jié)束，采購工作也可以和施工相配合接口，很大程度上縮短了項(xiàng)目工期。