如果說今年的工作總結是濃縮的精華，是基石，那么明年工作計劃就是升華，是體現(xiàn)小伙伴能力的加分項，也是領導非?？粗氐牟糠?，那么，計劃要怎么寫才能閃閃亮呢?小編這就為小主們奉上：

首先制定一個大的框架，從結果倒推，我們計劃做哪些事、要達到什么樣的目標，為了這個目標，我打算從哪幾個板塊去開展工作;每個板塊都包含哪些內容;為了做到以上這些內容，具體從哪幾個方面著手，如何做，整理好上述這些問題及應對策略，就能制定出一套完整的目標，并且是一套具體可行的落地執(zhí)行方案哦。

這中間注意以下兩個要點：

制定計劃的時候，數據要比今年的樂觀，最好略高于以往的增長幅度，保證穩(wěn)定的進步才是我們存在的意義嘛對不對，更主要的，不管是總結還是計劃，一定要有亮點和創(chuàng)新，這是你能力增值的部分。

那么如何制造亮點或創(chuàng)新呢，這時就需要“頭腦風暴”一下了。如果你是一個團隊的領導，有必要發(fā)揮團隊的力量，把其中一兩個重要問題拿出來討論。如果只是個人的工作計劃，那么也需要讓你的思想像子彈一樣飛上一會兒。在這里，要想腦洞大開，借助一種軟件是非常便利和必要的，這就是著名的“思維導圖”軟件，思維導圖可以幫助小伙伴們發(fā)散性思維，并且快速的找到整體觀，讓小伙伴的思維充分發(fā)散又優(yōu)勢集中，真真是大開腦洞的必備良品。

形式上面，我們做計劃通常是用word以文字的方式來描述，當然，也有很多人會加上輔助的表格，使用圖片的可能就很少了。純文本自然是沒有新意的，加上了表格數據，計劃就變得直觀起來，一目了然，這時如果結合工作計劃的不同內容，配之以圖片，就會變得生動了呢。領導每天看辣么多的各種匯報文字，頭都大了，如果有亮眼的圖片能讓他耳目一新，是不是會印象深刻了呢?

總結計劃的結尾，一定記得感謝領導與同事，一個人的成長與一個團隊的支持是分不開的，謙虛使人進步，老祖宗的智慧。

文末彩蛋，給大家說說年終總結的禁忌有哪些，避免小伙伴們無意中踩雷：

誤區(qū)1：簡單堆砌，沒有亮點

對于一年的工作按照條目分段來寫，某個時期干的什么工作和取得了什么成績，像是一本“流水賬”。這其中，沒有突出的事項，沒有經驗、措施、成果及影響的總結，也沒有認真的分析和研究，或者只是提困難，沒有建設性的意見。我們一年做的事情，簡直太多了，如果這樣羅列，領導如何能了解我們真正的重要性呢，重要事項，重點分析;不重要的，點到為止。要做到張弛有度、主次分明，這才是總結該有的態(tài)度!

誤區(qū)2：報喜不報憂

有的小伙伴覺得自己并沒有作出什么亮眼的成績，就不想寫總結，其實，你做的好不好，領導心里都應該有數。之所以要總結出來，是為了對過去的自己做一個反思，及時發(fā)現(xiàn)問題，也是一種改進的方法。所以，也不需要把總結做成“自我檢討”，而是應該客觀地分析問題、解決問題。

誤區(qū)3：過于低調

總結就是把自己一年的努力呈現(xiàn)給別人看，除了內容精彩之外，外在的形式也非常重要，最好的辦法就是用PPT呈現(xiàn)，美觀、直觀，美女穿上漂亮的衣裙會更加明艷的有木有，表現(xiàn)形式過于樸素，就是對自家總結的不負責任了。