北京產品經理培訓機構哪個好?你是只會畫原型、寫文檔的產品經理?還是能打造卓越產品的產品大師?達內UCD產品經理課程，不只授業(yè)(教你勝任產品經理)，更傳道(教你如何打造卓越的產品)。UCD正是產品走向卓越的源動力。

產品經理除了認真搜集用戶的新需求、競爭產品的資料以及研究產品的發(fā)展趨勢等外，其任務還包括：傾聽用戶需求;負責產品功能的定義、規(guī)劃和設計;做各種復雜決策，確保開發(fā)隊伍順利開展工作及跟蹤流程錯誤等?？傊?，產品經理要從產品研究、開發(fā)、生產直至品牌建設和管理都要參與其間。

為什么產品經理工資非常高?

主要原因有兩個：①決定產品是否值得做;②降低企業(yè)的管理成本;

一個產品從誕生到迭代，一般大概經歷五個階段：

一、產品立項。決定做什么，發(fā)現并判斷市場機會，并向公司爭取資源，如果起點的決策失誤，造成的研發(fā)、時間和投放損失將是天文數字。

二、產品設計。決定做成什么樣，主要工作結構設計及需求管理，這個階段的關鍵詞是“匹配”，如何制作出匹配企業(yè)戰(zhàn)略訴求，并貼近用戶隱形需求的產品是該階段的核心，失誤的結果甚至會是產品下架企業(yè)倒閉。

三、產品研發(fā)。開始做，項目管理，驗收評審，這一階段是產品執(zhí)行力的象征：多種文檔并行，內部交流頻繁，產品的執(zhí)行水平，情商，邏輯能力，溝通能力將得到較大程度的展示，課程主要攻堅的課題是如何“軟實力硬實力兩手抓兩手硬”，軟實力強不具備執(zhí)行硬實力，必備淘汰，硬實力強軟實力差，勞苦一生而無所得，不能偏廢任何一項。

四、產品運營。開始使用，數據分析，整理內外部反饋，真正做到結合數據實現成長及預測。

五、產品迭代。更新升級，基業(yè)長青。以上為產品必要工作，而在當下，企業(yè)為求增長，紛紛轉為互聯網+模式，線下資源競爭尤為激烈，大量的物料、人員及風控成本隨之增加模式越發(fā)“重”。