沈陽學(xué)產(chǎn)品經(jīng)理選哪個培訓(xùn)班?小編推薦沈陽達內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)班。達內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理課程全新升級為達內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理線上精品課，課程對象適合所有互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)行的學(xué)員，包括研發(fā)、產(chǎn)品、運營、設(shè)計等等。課程的培養(yǎng)目標通過4個月達內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理線上精品課的學(xué)習(xí)，基本上，學(xué)員可以具有2-3年產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)經(jīng)驗和水平。

達內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理線上精品課的設(shè)計思路是什么?

達內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理線上精品課的設(shè)計思路有三個維度，第一、就業(yè)和高薪，課程內(nèi)容里有很多案例和項目，幫助學(xué)員就業(yè)，并可以到很多公司里勝任工作。同時，課程內(nèi)容包括三個階段，第一段，產(chǎn)品策劃，第二段，業(yè)務(wù)和項目，第三塊管理和數(shù)據(jù)分析，三部分合在一塊課程的價值更高，幫助學(xué)員實現(xiàn)高薪就業(yè)。

第二、高舉低打，兼容并收。課程內(nèi)容即適合職場小白的學(xué)習(xí)情況，也適合有經(jīng)驗的人學(xué)習(xí)背景，課程內(nèi)容不僅有產(chǎn)品經(jīng)理的基本原理和方法論，也有大量案例和項目，供學(xué)員實操實戰(zhàn)。

第三、立足當下，面向未來。課程內(nèi)容包含面向未來的內(nèi)容，達內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理課程包含三個模塊，數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能。這些內(nèi)容會讓企業(yè)愿意為學(xué)員的工資溢價。

為什么產(chǎn)品經(jīng)理工資非常高?

主要原因有兩個：①決定產(chǎn)品是否值得做;②降低企業(yè)的管理成本;

一個產(chǎn)品從誕生到迭代，一般大概經(jīng)歷五個階段：

一、產(chǎn)品立項。決定做什么，發(fā)現(xiàn)并判斷市場機會，并向公司爭取資源，如果起點的決策失誤，造成的研發(fā)、時間和投放損失將是天文數(shù)字。

二、產(chǎn)品設(shè)計。決定做成什么樣，主要工作結(jié)構(gòu)設(shè)計及需求管理，這個階段的關(guān)鍵詞是“匹配”，如何制作出匹配企業(yè)戰(zhàn)略訴求，并貼近用戶隱形需求的產(chǎn)品是該階段的核心，失誤的結(jié)果甚至?xí)钱a(chǎn)品下架企業(yè)倒閉。

三、產(chǎn)品研發(fā)。開始做，項目管理，驗收評審，這一階段是產(chǎn)品執(zhí)行力的象征：多種文檔并行，內(nèi)部交流頻繁，產(chǎn)品的執(zhí)行水平，情商，邏輯能力，溝通能力將得到較大程度的展示，課程主要攻堅的課題是如何“軟實力硬實力兩手抓兩手硬”，軟實力強不具備執(zhí)行硬實力，必備淘汰，硬實力強軟實力差，勞苦一生而無所得，不能偏廢任何一項。

四、產(chǎn)品運營。開始使用，數(shù)據(jù)分析，整理內(nèi)外部反饋，真正做到結(jié)合數(shù)據(jù)實現(xiàn)成長及預(yù)測。

五、產(chǎn)品迭代。更新升級，基業(yè)長青。以上為產(chǎn)品必要工作，而在當下，企業(yè)為求增長，紛紛轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)+模式，線下資源競爭尤為激烈，大量的物料、人員及風(fēng)控成本隨之增加模式越發(fā)“重”。