做為企業(yè)財(cái)務(wù)人員，個(gè)人價(jià)值不是由你為企業(yè)投入的時(shí)間決定，而是由你為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值決定。管理會(huì)計(jì)，是企業(yè)量化管理的工具和方法，通過精益化財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、邁向穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。

管理會(huì)計(jì)的工作方法靈活，能夠及時(shí)了解企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)狀況，通過管理會(huì)計(jì)的工具和方法，基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供決策與控制支持，逐步提升預(yù)算、成本、營(yíng)運(yùn)、投融資、績(jī)效、戰(zhàn)略等管理水平，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，能夠給企業(yè)帶來(lái)更高的效益價(jià)值。

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國(guó)家大力推動(dòng)中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)廣泛應(yīng)用已經(jīng)成為事實(shí)和必然。

這也就要求，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員必須順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，提前掌握中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)的理論和工具方法，以應(yīng)對(duì)企業(yè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求。

企業(yè)有需求，而你正好專業(yè)，這就是機(jī)會(huì)!

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的基礎(chǔ)是搭建計(jì)算機(jī)信息化系統(tǒng)，基礎(chǔ)的核算工作由計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)自動(dòng)完成，導(dǎo)致60%以上傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)被迫離開，傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)也已經(jīng)成為必然。

等企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，再學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，你確定能先留下來(lái)?

目前中國(guó)聯(lián)通有將近1萬(wàn)名財(cái)務(wù)人員，而管理會(huì)計(jì)只占到了其中的30%，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占到70%。隨著公司3億元的ERP系統(tǒng)投入使用后，聯(lián)通的管理會(huì)計(jì)人員比例將上升到50%，也就是說有2000名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將面臨崗位調(diào)整。”而對(duì)于聯(lián)通之所以做出這樣的調(diào)整，陳文沛解釋說，一方面財(cái)務(wù)軟件升級(jí)后，使得記賬、審核、核算這些傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手工完成的部分將被計(jì)算機(jī)替代;而另一方面，管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)的預(yù)算決策、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估等職能對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性作用日益凸顯。

——中國(guó)聯(lián)通公司總部陳文沛

處在不同職級(jí)崗位的人員，就要學(xué)習(xí)不同深度的管理會(huì)計(jì)理論和工具方法：一方面是要學(xué)會(huì)，要掌握管理會(huì)計(jì)實(shí)打?qū)嵉哪芰?，確保能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;另一方面就是要考取國(guó)家、含金量高的管理會(huì)計(jì)崗位專業(yè)能力證書作為證明。

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