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            內蒙古包頭優(yōu)路教育培訓學校
            全國統(tǒng)一學習專線 8:30-21:00
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            包頭EPC項目經理證書報考條件要求

            包頭EPC項目經理證書報考條件要求

            現(xiàn)在EPC工程總承包項目經理正是熱門職位,為了響應響應國家住建部、發(fā)改委等推進EPC工程總承包的政策,培養(yǎng)EPC工程總承包相關人才,滿足市場供給,國家郵電人才交流中心決定開展EPC工程總承包項目經理專業(yè)技術等級培訓考試。

            為實現(xiàn)新型建筑工業(yè)化保駕護航
            01
            傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式

            建設單位項目管理能力弱,統(tǒng)籌協(xié)調難度大

            建設周期時間長控制投資難度大

            建筑資源能耗高,生產效率低

            責任主體多,質量安全風險大

            02
            EPC工程總承包模式

            有效控制投資,提高設計質量,減少后期設計變更

            提高工作效率,縮短建設工期設計與施工階段交叉

            強化設計責任,提升工程質量

            管理關系簡化,降低交易成本

            承包內容
            工程

             

            從工程內容總體策劃到具體的設計工作。

            采購

             

            從專業(yè)設備到建筑材料的采購。

            建筑

             

            從施工、安裝到技術培訓。涉及領域:能源(傳統(tǒng)電力、清潔能源等),交通(鐵路、公路等),建筑。

            EPC承包模式建設流程
            EPC工程總承包的主要特點
            01
            業(yè)主把工程的設計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔,總承包商對工程的安全、質量、進度和造價全面負責。
             
            02
            總承包商可以把部分設計、采購和施工任務分包給分承包商承擔,分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。
             
            03
            分承包商對工程項目承擔的義務,通過總承包商對業(yè)主負責。
             
            04
            業(yè)主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協(xié)調和控制,對具體實施工作介入較少。
             
            05
            業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價款,承包商按合同規(guī)定完 成工程;較終合同雙方按合同規(guī)定驗收和結算。
             
             
             
             
            課程內容
            《EPC工程總承包項目管理》 《EPC工程總承包法律法規(guī)》
            第1章: 緒論
            第2章:項目組織管理及項目管理策劃
            第3章:項目設計管理
            第4章:項目技術管理
            第5章:項目采購及物流管理
            第6章:項目施工管理及項目HSE管理
            第7章:項目試運行與竣工驗收管理及收尾工作
            第8章:項目進度管理
            第9章:項目質量管理
            第10章:項目成本管理
            第11章:項目計量支付管理及財務管理
            第12章:項目合同管理
            第13章:基于BIM的項目工程總承包信息化管理
            第1章:EPC工程總承包簡介
            第2章:設計施工資質互認的依據(jù)
            第3章:項目采購管理辦法
            第4章:工程承包合同管理
            第5章:項目經理任職條件與限制
            第6章:EPC工程總承包質量責任
            第7章:EPC工程總承包安全責任
            第8章:EPC工程總承包工期責任
            第9章:法律責任
             
            機構環(huán)境
             
            教室
            少兒主題教室
            書架
             
            機構介紹
            課程特色
            優(yōu)路教育

            優(yōu)路教育成立于2005年,是國內兼具口碑與實力的職業(yè)教育培訓機構,主要從事建筑工程、消防安全、醫(yī)藥衛(wèi)生、財稅金融、教資招教、經濟管理、康養(yǎng)技能、法律考試、公務員考試、四六級考研等領域的職業(yè)考試培訓服務,經過十幾年的發(fā)展,設立了覆蓋全國30個省級行政區(qū)域的238家分支機構,擁有32大教研基地和遍布全國的服務網絡,組建了自有的教學和教務團隊,形成了豐富的課程產品矩陣和標準化的教學管理體系,現(xiàn)已成為集OMO教學、學習平臺及應用研發(fā)、圖書出版發(fā)行于一體的大型知識服務實體和綜合性教育服務機構。

             

            工程總承包(EPC)項目經理,即按照合同約定對工程建設項目的決策、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包負責人,通常公司在總價合同條件下,對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。那么,包頭EPC項目經理證書報考條件要求是什么?

            包頭EPC項目經理證書報考條件要求是什么?

            工程總承包(EPC)項目經理職業(yè)技能人員培訓及職業(yè)技能等級考試分初級、中級、高級三個級別,凡遵紀守法,并經考前培訓學時達標者,可根據(jù)自身條件選擇參加相應級別的職業(yè)技能考核。

            初級工程總承包(EPC)項目經理報考條件

            一、中專以上學歷;

            二、大專以上在讀生憑在籍證明;

            三、從事工程建設相關工作三年或三年以上。

            (以上條件需滿足其中一條)

            中級工程總承包(EPC)項目經理報考條件

            一、大專或者大專以上學歷;

            二、取得初級證書滿2年;

            三、從事工程建設相關工作五年或五年以上。

            (以上條件需滿足其中一條)

            高級工程總承包(EPC)項目經理報考條件

            一、本科或本科以上學歷或取得同等學歷學位;

            二、取得過一個或以上工程建設相關行業(yè)職業(yè)資格類證書;

            三、從事八年以上工程建設相關行業(yè)工作;

            四、取得中級證書滿1年;

            五、工程建設相關行業(yè)管理層人員(需開具在職證明)。

            (以上條件需滿足其中二條或二條以上)

            考試科目及時間

            1.考試形式:線上機考

            2.考試時間:按項目中心考試計劃執(zhí)行,原則上每年4次考試,分別安排在3月份、6月份、9月份、12月份。

            EPC工程總承包的優(yōu)勢

            1、合同關系簡單清晰,減少發(fā)包方協(xié)調工作量EPC模式中,發(fā)包人只與總承包單位簽訂一個合同,合同關系大大簡化,協(xié)調量大大減少。另一方面,在承包商承擔設計和施工全部責任的合同模式中,可以大大降低承包商提出索賠的機會。

            2、總價合同,有利于控制項目資金投入EPC總承包合同通常使用固定總價合同,這就保發(fā)包人能夠在初期明確整個項目的終成本、支付時間和金額。驅動總承包商在合理范圍內去優(yōu)化設計,降低工程造價,在項目施工過程中嚴格成本控制。

            3、實現(xiàn)設計、采購、施工各階段的合理交叉與融合EPC模式可以有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾,從而有效地實現(xiàn)建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定。

            4、優(yōu)化人力資源配置和組織結構配置傳統(tǒng)模式下的項目組織機構臃腫,EPC模式優(yōu)化了人力資源配置,減少了管理人員的數(shù)量。

            5、提高工程項目質量EPC總承包企業(yè)有更合適的施工方案,更高的專業(yè)管理能力,更的技術人員,有力的保了工程的質量。

            6、縮短采購管理周期在EPC模式下,一般設計工作結束了,采購工作也基本結束,采購工作也可以和施工相配合接口,很大程度上縮短了項目工期。

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