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貴陽(yáng)優(yōu)路EPC工程總承包培訓(xùn)班

貴陽(yáng)優(yōu)路EPC工程總承包培訓(xùn)班

授課學(xué)校：貴州貴陽(yáng)優(yōu)路教育培訓(xùn)學(xué)校
上課時(shí)段：詳見內(nèi)容
已關(guān)注：1521人
教學(xué)點(diǎn): 7個(gè)
課程價(jià)格: 請(qǐng)咨詢
開班時(shí)間: 滾動(dòng)開班
優(yōu)惠價(jià)格: 點(diǎn)擊獲取
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發(fā)布時(shí)間: 2021-08-03 08:58:01
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EPC總承包模式是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。

什么是EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理

EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理

EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理即按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包負(fù)責(zé)人，通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)，是工程總承包單位在工程總承包項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。

工程總承包模式類型

1
“設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工”總承包（EPC）：承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝全過程的工作，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是較典型的總承包模式。
2
“交鑰匙”工程總承包（Turnkey）：是EPC工程總承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到開車操作。
3
“設(shè)計(jì)+施工”總承包（DB）：承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。
4
“設(shè)計(jì)+采購(gòu)”總承包（EP）：承包商負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)和采購(gòu)工作，還可能在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務(wù)。
5
“采購(gòu)—施工”總承包（P-C）

課程內(nèi)容

《EPC工程總承包專業(yè)實(shí)務(wù)》

學(xué)習(xí)效果

第一章：工程總承包模式
第二章：工程總承包合同管理問題
第三章：工程總承包合同解除問題
第四章：工程總承包模式下的聯(lián)合體問題
第五章：工程總承包模式下的工期問題
第六章：工程總承包模式下的價(jià)款結(jié)算問題
第七章：工程總承包采購(gòu)問題第八章：典型案例

熟悉工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工多階段相關(guān)工作內(nèi)容。
熟悉并具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)、工程相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)、項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)。
掌握項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量等多方面的管理方法，熟悉工程總承包招投標(biāo)常見問題、合同管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、工程索賠重難點(diǎn)、工程計(jì)量結(jié)算、BIM及數(shù)字化交付等相關(guān)內(nèi)容。

政策推發(fā)展行業(yè)速推行

2014年7月，住建部發(fā)文要求加大工程總承包推行力度。倡導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目采用工程總承包模式，鼓勵(lì)有實(shí)力的工程設(shè)計(jì)和施工企業(yè)開展工程總承包業(yè)務(wù)。

2016年5月，住建部發(fā)文表明要開展工程總承包試點(diǎn)。93號(hào)文件中主要明確了聯(lián)合體投標(biāo)、資質(zhì)準(zhǔn)入、工程總承包商承擔(dān)的責(zé)任等問題。

2017年2月，國(guó)務(wù)院表明要加快推行工程總承包。19號(hào)文件提出采用推行工程總承包和培育全過程咨詢的方式來(lái)解決我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展組織方式落后問題。

2017年4月，住建部提出“十三五”時(shí)期，要發(fā)展行業(yè)的工程總承包管理能力，培育一批具有先進(jìn)管理技術(shù)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的總承包企業(yè)。

目前浙江、上海、福建、廣東、廣西、湖南、湖北、四川、吉林、陜西等地啟動(dòng)了工程總承包試點(diǎn)，相繼發(fā)布相關(guān)政策，重點(diǎn)在房屋建筑和市政建設(shè)領(lǐng)域推行工程總承包模式。

EPC承包模式項(xiàng)目案例

裝配式+綠色模式

公司前臺(tái)

裝配式+BIM模式

接待區(qū)域

裝配式+智能模式

交流區(qū)域

裝配式+EPC等

文化走廊

EPC工程總承包的優(yōu)勢(shì)

01

合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰，減少發(fā)包方協(xié)調(diào)工作量。

02

總價(jià)合同，有利于控制項(xiàng)目資金投入。

03

實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段的合理交叉與融合。

04

優(yōu)化人力資源配置和組織結(jié)構(gòu)配置。

05

提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。

06

縮短采購(gòu)管理周期。

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校區(qū)分布

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導(dǎo)航

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