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            湖南株洲優(yōu)路教育培訓(xùn)學(xué)校
            全國(guó)統(tǒng)一學(xué)習(xí)專(zhuān)線 8:30-21:00
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            株洲優(yōu)路EPC工程總承包培訓(xùn)班

            株洲優(yōu)路EPC工程總承包培訓(xùn)班

            EPC總承包模式是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下,對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。

            什么是EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理
            EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理
             
            EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理即按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包負(fù)責(zé)人,通常公司在總價(jià)合同條件下,對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé),是工程總承包單位在工程總承包項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。
            工程總承包模式類(lèi)型
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              “設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工”總承包(EPC):承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝全過(guò)程的工作,向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是較典型的總承包模式。

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              “交鑰匙”工程總承包(Turnkey):是EPC工程總承包的延伸,向前可延伸至可行性研究,向后可延伸到開(kāi)車(chē)操作。

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              “設(shè)計(jì)+施工”總承包(DB):承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

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              “設(shè)計(jì)+采購(gòu)”總承包(EP):承包商負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)和采購(gòu)工作,還可能在施工階段向業(yè)主提供咨詢(xún)服務(wù)。

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              “采購(gòu)—施工”總承包(P-C)

            課程內(nèi)容
            《EPC工程總承包專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)》 學(xué)習(xí)效果
            第一章:工程總承包模式
            第二章:工程總承包合同管理問(wèn)題
            第三章:工程總承包合同解除問(wèn)題
            第四章:工程總承包模式下的聯(lián)合體問(wèn)題
            第五章:工程總承包模式下的工期問(wèn)題
            第六章:工程總承包模式下的價(jià)款結(jié)算問(wèn)題
            第七章:工程總承包采購(gòu)問(wèn)題第八章:典型案例
            熟悉工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工多階段相關(guān)工作內(nèi)容。
            熟悉并具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)、工程相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)、項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)。
            掌握項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量等多方面的管理方法,熟悉工程總承包招投標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題、合同管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、工程索賠重難點(diǎn)、工程計(jì)量結(jié)算、BIM及數(shù)字化交付等相關(guān)內(nèi)容。
            政策推發(fā)展 行業(yè)速推行
                   2014年7月,住建部發(fā)文要求加大工程總承包推行力度。倡導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目采用工程總承包模式,鼓勵(lì)有實(shí)力的工程設(shè)計(jì)和施工企業(yè)開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)。
                   2016年5月,住建部發(fā)文表明要開(kāi)展工程總承包試點(diǎn)。93號(hào)文件中主要明確了聯(lián)合體投標(biāo)、資質(zhì)準(zhǔn)入、工程總承包商承擔(dān)的責(zé)任等問(wèn)題。
                   2017年2月,國(guó)務(wù)院表明要加快推行工程總承包。19號(hào)文件提出采用推行工程總承包和培育全過(guò)程咨詢(xún)的方式來(lái)解決我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展組織方式落后問(wèn)題。
                   2017年4月,住建部提出“十三五”時(shí)期,要發(fā)展行業(yè)的工程總承包管理能力,培育一批具有先進(jìn)管理技術(shù)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的總承包企業(yè)。
                  目前浙江、上海、福建、廣東、廣西、湖南、湖北、四川、吉林、陜西等地啟動(dòng)了工程總承包試點(diǎn),相繼發(fā)布相關(guān)政策,重點(diǎn)在房屋建筑和市政建設(shè)領(lǐng)域推行工程總承包模式。
            EPC承包模式項(xiàng)目案例
             
             
            裝配式+綠色模式
            公司前臺(tái)
             
             
            裝配式+BIM模式
            接待區(qū)域
             
             
            裝配式+智能模式
            交流區(qū)域
             
             
            裝配式+EPC等
            文化走廊
            EPC工程總承包的優(yōu)勢(shì)
            01
             

            合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰,減少發(fā)包方協(xié)調(diào)工作量。

            02
             

            總價(jià)合同,有利于控制項(xiàng)目資金投入。

            03
             

            實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段的合理交叉與融合。

            04
             

            優(yōu)化人力資源配置和組織結(jié)構(gòu)配置。

            05
             

            提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。

            06
             

            縮短采購(gòu)管理周期。


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            湖南株洲優(yōu)路教育培訓(xùn)學(xué)校

            優(yōu)路教育采用線下面授和線上網(wǎng)絡(luò)教育相結(jié)合的模式,憑借科學(xué)的課程體系、專(zhuān)業(yè)的教研團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)大的師資力量、完善的服務(wù)團(tuán)隊(duì)及個(gè)性化的服務(wù)體系,每年幫助數(shù)萬(wàn)名考生順利通過(guò)了考試。

            導(dǎo)航

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